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5月7日，陜西能源召開2026年度電力營銷專題會議，系統復盤前期電量營銷工作成效，研判當前電力市場復雜格局與風險挑戰，總結一季度營銷工作亮點與短板，對下一階段重點任務進行部署，為公司電力營銷提質增效、防范風險明確了方向。公司黨委書記、董事長王棟出席并講話，黨委副書記、副董事長、總經理王琛出席會議，副總經理王學民主持會議。

會議指出，當前全國統一電力市場體系改革持續深化，陜西省電力現貨市場已全面進入結算試運行階段，電力營銷工作正處于多重因素疊加影響的關鍵攻堅期。陜西能源要以“開源增利”為導向，將思路統一到陜西能源營銷工作大局上來，緊跟政策導向與市場變化，強化內外協同，打好當前電力營銷攻堅戰。

會議要求，要深化營銷認知，理順營銷先導、生產保障、經營協同的關系，以市場需求導向引領生產組織優化，實現產銷精準匹配、效益穩步提升。要提高政治站位，樹立“陜西能源一盤棋”理念，打破各自為戰格局，強化上下、內外協同聯動，凝聚整體合力，在激烈市場競爭中穩占先機。要深耕政策研究，精準吃透行業政策、省內電力市場規則及跨區外送相關要求，立足省內保供與跨省外送兩大板塊分類施策，全面提升精細化營銷水平，以政策賦能營銷提質增效。要抓實設備運維，健全機組全生命周期管理，強化調峰調頻能力，嚴防非計劃停運，以可靠機組性能筑牢能源保供與市場競爭根基。要聚焦關鍵環節，強化中長期交易、現貨交易、用戶資源統籌協同，穩價保量、優化收益，全面提升協同交易實操成效。要夯實管理基礎，完善統籌協調、激勵約束、人才培養三項機制，優化閉環執行與考核導向，建強復合型營銷隊伍，為電力營銷高質量發展提供堅實保障。

會議強調，要緊扣年度經營主要任務，切實扛起陜西能源大營銷責任與義務，以“一盤棋”思維推動交易策略落地見效，持續深化營銷體系改革，動態優化電力營銷策略，深耕存量市場、開拓增量市場，強化成本管控與風險防控，全力防范化解市場化經營風險，不斷提升核心競爭力與市場話語權，奮力開創電力營銷工作高質量發展新局面。

陜西能源經營管理部、電力管理部、財務管理部負責人及相關管理人員參會。