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今年以來，趙石畔煤電深入貫徹落實(shí)陜投集團(tuán)“三行動(dòng)一建設(shè)”工作部署，緊扣“在高質(zhì)量發(fā)展中實(shí)現(xiàn)盈利能力提升”這一核心任務(wù)，聚焦主線、統(tǒng)籌施策，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)持續(xù)向好。截至9月底，提前三個(gè)月超額完成全年利潤(rùn)目標(biāo)，為電力穩(wěn)定供應(yīng)和穩(wěn)增長(zhǎng)貢獻(xiàn)力量。

安全護(hù)航夯實(shí)效益根基。安全生產(chǎn)是效益的基石。趙石畔煤電始終懷揣如履薄冰的警覺，推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展與高水平安全良性互動(dòng)。扎實(shí)推進(jìn)安全生產(chǎn)治本攻堅(jiān)三年行動(dòng)，召開中期評(píng)估暨研判部署推進(jìn)會(huì)，確保“人防、技防、工程防、管理防”全面落地。今年以來，持續(xù)強(qiáng)化安全管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，推進(jìn)“智慧安防”與“數(shù)智化教育培訓(xùn)室”建設(shè)，班組標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)率顯著提升，并在中安協(xié)安全管理標(biāo)準(zhǔn)化班組展示暨團(tuán)標(biāo)知識(shí)競(jìng)賽中，斬獲情景模擬展示第一名。開展“知·行”安全文化重塑提升，激發(fā)全員參與熱情，并通過“全國(guó)安全文化建設(shè)示范企業(yè)”復(fù)審。今年以來，雙機(jī)運(yùn)行平穩(wěn)，1號(hào)機(jī)組在完成首次A級(jí)檢修后，安全運(yùn)行超200天，2號(hào)機(jī)組以總分第一的成績(jī)榮獲1000MW等級(jí)燃煤機(jī)組“2024年度全國(guó)發(fā)電機(jī)組可靠性對(duì)標(biāo)標(biāo)桿機(jī)組”。

管理升級(jí)撬動(dòng)全面創(chuàng)效。精細(xì)化管理是企業(yè)效益持續(xù)增長(zhǎng)的保障。作為華北電網(wǎng)直調(diào)電廠，趙石畔煤電以管理促效益，嚴(yán)控成本、優(yōu)化流程，推動(dòng)降本增效走深走實(shí)。通過“縱向歷史數(shù)據(jù)比、橫向行業(yè)標(biāo)桿比、綜合成本效益比”的多維對(duì)標(biāo)，精準(zhǔn)鎖定能效提升關(guān)鍵環(huán)節(jié)，機(jī)組在全國(guó)1000MW級(jí)空冷機(jī)組能效與可靠性對(duì)標(biāo)中榮膺“雙標(biāo)桿”。積極打造效益“強(qiáng)引擎”，搶抓迎峰度夏期電力需求旺盛、華北地區(qū)陰雨天新能源出力不足等契機(jī)，多發(fā)滿發(fā)，穩(wěn)固電量基本盤。10月份，完成月度計(jì)劃發(fā)電量的135%，刷新年度月發(fā)電量紀(jì)錄、歷史同期紀(jì)錄；同時(shí)，將“碳資產(chǎn)收益”與“兩個(gè)細(xì)則”等涉網(wǎng)收益作為創(chuàng)效重點(diǎn)，深入研究交易規(guī)則，精準(zhǔn)調(diào)控發(fā)電節(jié)奏，強(qiáng)化電網(wǎng)協(xié)調(diào)，力爭(zhēng)調(diào)峰收益最大化，并明確“分批次出售+結(jié)轉(zhuǎn)保障”的碳資產(chǎn)交易策略，把握市場(chǎng)高位窗口。今年以來，碳排放盈余額交易創(chuàng)收成效顯著，“兩個(gè)細(xì)則”及調(diào)峰收益等突破1億元，位列“西電東送”1000kV特高壓電廠前茅。

煤電聯(lián)營(yíng)驅(qū)動(dòng)質(zhì)效雙升。圍繞打造“全國(guó)煤電一體化標(biāo)桿企業(yè)”目標(biāo)，趙石畔煤電全力推進(jìn)配套煤礦建設(shè)，緊盯“煤礦首次出煤——聯(lián)合試運(yùn)——商品煤銷售”全流程，創(chuàng)新實(shí)施“負(fù)荷曲線——煤質(zhì)明白卡——配煤加倉(cāng)”摻燒法，高效消納工程煤。同步編制《電廠、煤礦連接（關(guān)聯(lián)）系統(tǒng)調(diào)度規(guī)程分冊(cè)（試行）》等制度，護(hù)航煤電聯(lián)營(yíng)規(guī)范運(yùn)行。自8月下旬煤礦項(xiàng)目進(jìn)入聯(lián)合試運(yùn)轉(zhuǎn)以來，該公司正式邁入“煤電聯(lián)營(yíng)”新階段，實(shí)現(xiàn)煤礦直供電廠，減少中間損耗，降低物流成本；電廠則為煤礦提供水、電、熱等能源支持，促進(jìn)資源集約利用。“煤電互保”模式顯著增強(qiáng)電力保障能力，降低自用煤成本，拓寬外售收益，實(shí)現(xiàn)盈利與抗風(fēng)險(xiǎn)能力“雙提升”。該公司還堅(jiān)持創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，通過鍋爐燃燒優(yōu)化、風(fēng)機(jī)變頻改造等技術(shù)升級(jí)，挖掘降本空間；積極布局大數(shù)據(jù)與AI賽道，建設(shè)5G專網(wǎng)，投用智能巡檢機(jī)器人與無人機(jī)智慧巡檢系統(tǒng)，以科技賦能提升設(shè)備運(yùn)維質(zhì)效。

以利潤(rùn)為導(dǎo)向，以效益論英雄。從筑牢安全防線到精細(xì)管理增效，從釋放煤電一體化優(yōu)勢(shì)到科技創(chuàng)新賦能，趙石畔煤電全面落實(shí)“穩(wěn)增長(zhǎng)”工作部署，不斷激活效益源頭，在高質(zhì)量發(fā)展征程中步履鏗鏘、行穩(wěn)致遠(yuǎn)。