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紅土情深，薪火相傳。在新時代的征程上，信豐能源正以人才為筆，飽蘸智慧與激情，書寫著人才隊伍建設(shè)的新篇章。信豐能源深刻把握“人才是第一資源”的時代內(nèi)涵，始終堅持“黨管干部、黨管人才”原則，通過系統(tǒng)構(gòu)建培養(yǎng)體系、持續(xù)優(yōu)化隊伍結(jié)構(gòu)、大力引進優(yōu)秀人才，全面激發(fā)企業(yè)內(nèi)生動力與發(fā)展活力，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供了堅實的人才保障。

結(jié)構(gòu)煥新，激活梯隊建設(shè)“新活力”

為適應企業(yè)發(fā)展新形勢、新要求，信豐能源全面貫徹落實集團人才隊伍“789”計劃和6個“1”人才集群優(yōu)培工程，大力推進干部隊伍年輕化、專業(yè)化建設(shè)，通過健全選拔任用機制、拓寬晉升渠道、搭建成長平臺，著力打造梯次分明、后勁充足的人才梯隊，一批有理想、有能力、有干勁的青年干部脫穎而出，成為企業(yè)發(fā)展的中堅力量。目前，信豐能源管理干部中，80后占比達87%，90后占比64%，干部隊伍整體呈現(xiàn)出年輕化、高潛力的良好發(fā)展態(tài)勢。年輕干部的加入，不僅為管理層注入了新鮮血液，更以創(chuàng)新思維和進取精神推動各項工作提質(zhì)增效，為企業(yè)發(fā)展注入了強勁活力。

聚才引智，構(gòu)建內(nèi)外融合“人才池”

在人才引進工作中，信豐能源堅持“廣開門路、精準施策”，通過“校招攬新、社招引優(yōu)、內(nèi)調(diào)支援”多渠道、全方位聚才引智，實現(xiàn)內(nèi)外部人才的有機融合與協(xié)同發(fā)展。為補充新鮮血液，精準對接高校資源，聚焦核心業(yè)務(wù)需求招聘應屆高校畢業(yè)生，為人才隊伍儲備后備力量；面向行業(yè)發(fā)展需求，積極吸納具備豐富實踐經(jīng)驗、專業(yè)技能過硬的社會成熟人才，快速填補關(guān)鍵崗位缺口；同時，充分依托集團內(nèi)部人才市場，盤活內(nèi)部人才資源，實施優(yōu)秀人才跨單位、跨崗位流動，實現(xiàn)人才價值最大化。

當前，信豐能源有員工174人，高學歷人才占比顯著提升。其中，碩士研究生及以上學歷占比13.6%、大學本科學歷占比81%，高學歷人才成為技術(shù)創(chuàng)新和業(yè)務(wù)攻堅的核心骨干；職稱結(jié)構(gòu)合理分布，高級以上職稱13人、中級職稱46人、初級職稱25人，形成了“高、中、初”梯度分明的專業(yè)技術(shù)人才隊伍，為企業(yè)業(yè)務(wù)拓展和技術(shù)升級提供了堅實保障。

賦能成長，搭建成長成才“快車道”

為幫助新入職員工快速融入企業(yè)、提升能力，信豐能源構(gòu)建了系統(tǒng)化、多元化的培訓體系，創(chuàng)新推出“理論學習+現(xiàn)場實踐+專項培養(yǎng)”三位一體培養(yǎng)模式，有效加速了人才成長、縮短了培養(yǎng)周期。在理論筑基階段，組織新入職大學生開展集中理論培訓，圍繞專業(yè)知識、行業(yè)規(guī)范、企業(yè)制度等內(nèi)容進行系統(tǒng)授課，夯實專業(yè)基礎(chǔ)；在實操提升階段，安排運行人員前往國內(nèi)優(yōu)秀同行單位進行跟班實習，通過“師帶徒”“手把手”教學，提升設(shè)備操作、應急處置等實操技能；組織檢修各專業(yè)人員駐扎項目建設(shè)現(xiàn)場，堅持“在干中學、在學中干”，將理論知識與工程實踐深度結(jié)合，錘煉解決實際問題的能力。多維度、全覆蓋的培訓模式，讓新員工快速融入信豐能源大家庭，為企業(yè)持續(xù)輸送了高素質(zhì)、應用型人才。

功以才成，業(yè)由才廣。信豐能源將繼續(xù)深化人才隊伍建設(shè)各項工作，持續(xù)優(yōu)化人才發(fā)展環(huán)境，讓各類人才各得其所、各展其長，以高質(zhì)量人才隊伍助力企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。