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紅土情深，薪火相傳。在新時(shí)代的征程上，信豐能源正以人才為筆，飽蘸智慧與激情，書(shū)寫(xiě)著人才隊(duì)伍建設(shè)的新篇章。信豐能源深刻把握“人才是第一資源”的時(shí)代內(nèi)涵，始終堅(jiān)持“黨管干部、黨管人才”原則，通過(guò)系統(tǒng)構(gòu)建培養(yǎng)體系、持續(xù)優(yōu)化隊(duì)伍結(jié)構(gòu)、大力引進(jìn)優(yōu)秀人才，全面激發(fā)企業(yè)內(nèi)生動(dòng)力與發(fā)展活力，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供了堅(jiān)實(shí)的人才保障。

結(jié)構(gòu)煥新，激活梯隊(duì)建設(shè)“新活力”

為適應(yīng)企業(yè)發(fā)展新形勢(shì)、新要求，信豐能源全面貫徹落實(shí)集團(tuán)人才隊(duì)伍“789”計(jì)劃和6個(gè)“1”人才集群優(yōu)培工程，大力推進(jìn)干部隊(duì)伍年輕化、專(zhuān)業(yè)化建設(shè)，通過(guò)健全選拔任用機(jī)制、拓寬晉升渠道、搭建成長(zhǎng)平臺(tái)，著力打造梯次分明、后勁充足的人才梯隊(duì)，一批有理想、有能力、有干勁的青年干部脫穎而出，成為企業(yè)發(fā)展的中堅(jiān)力量。目前，信豐能源管理干部中，80后占比達(dá)87%，90后占比64%，干部隊(duì)伍整體呈現(xiàn)出年輕化、高潛力的良好發(fā)展態(tài)勢(shì)。年輕干部的加入，不僅為管理層注入了新鮮血液，更以創(chuàng)新思維和進(jìn)取精神推動(dòng)各項(xiàng)工作提質(zhì)增效，為企業(yè)發(fā)展注入了強(qiáng)勁活力。

聚才引智，構(gòu)建內(nèi)外融合“人才池”

在人才引進(jìn)工作中，信豐能源堅(jiān)持“廣開(kāi)門(mén)路、精準(zhǔn)施策”，通過(guò)“校招攬新、社招引優(yōu)、內(nèi)調(diào)支援”多渠道、全方位聚才引智，實(shí)現(xiàn)內(nèi)外部人才的有機(jī)融合與協(xié)同發(fā)展。為補(bǔ)充新鮮血液，精準(zhǔn)對(duì)接高校資源，聚焦核心業(yè)務(wù)需求招聘應(yīng)屆高校畢業(yè)生，為人才隊(duì)伍儲(chǔ)備后備力量；面向行業(yè)發(fā)展需求，積極吸納具備豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)、專(zhuān)業(yè)技能過(guò)硬的社會(huì)成熟人才，快速填補(bǔ)關(guān)鍵崗位缺口；同時(shí)，充分依托集團(tuán)內(nèi)部人才市場(chǎng)，盤(pán)活內(nèi)部人才資源，實(shí)施優(yōu)秀人才跨單位、跨崗位流動(dòng)，實(shí)現(xiàn)人才價(jià)值最大化。

當(dāng)前，信豐能源有員工174人，高學(xué)歷人才占比顯著提升。其中，碩士研究生及以上學(xué)歷占比13.6%、大學(xué)本科學(xué)歷占比81%，高學(xué)歷人才成為技術(shù)創(chuàng)新和業(yè)務(wù)攻堅(jiān)的核心骨干；職稱(chēng)結(jié)構(gòu)合理分布，高級(jí)以上職稱(chēng)13人、中級(jí)職稱(chēng)46人、初級(jí)職稱(chēng)25人，形成了“高、中、初”梯度分明的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍，為企業(yè)業(yè)務(wù)拓展和技術(shù)升級(jí)提供了堅(jiān)實(shí)保障。

賦能成長(zhǎng)，搭建成長(zhǎng)成才“快車(chē)道”

為幫助新入職員工快速融入企業(yè)、提升能力，信豐能源構(gòu)建了系統(tǒng)化、多元化的培訓(xùn)體系，創(chuàng)新推出“理論學(xué)習(xí)+現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐+專(zhuān)項(xiàng)培養(yǎng)”三位一體培養(yǎng)模式，有效加速了人才成長(zhǎng)、縮短了培養(yǎng)周期。在理論筑基階段，組織新入職大學(xué)生開(kāi)展集中理論培訓(xùn)，圍繞專(zhuān)業(yè)知識(shí)、行業(yè)規(guī)范、企業(yè)制度等內(nèi)容進(jìn)行系統(tǒng)授課，夯實(shí)專(zhuān)業(yè)基礎(chǔ)；在實(shí)操提升階段，安排運(yùn)行人員前往國(guó)內(nèi)優(yōu)秀同行單位進(jìn)行跟班實(shí)習(xí)，通過(guò)“師帶徒”“手把手”教學(xué)，提升設(shè)備操作、應(yīng)急處置等實(shí)操技能；組織檢修各專(zhuān)業(yè)人員駐扎項(xiàng)目建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)，堅(jiān)持“在干中學(xué)、在學(xué)中干”，將理論知識(shí)與工程實(shí)踐深度結(jié)合，錘煉解決實(shí)際問(wèn)題的能力。多維度、全覆蓋的培訓(xùn)模式，讓新員工快速融入信豐能源大家庭，為企業(yè)持續(xù)輸送了高素質(zhì)、應(yīng)用型人才。

功以才成，業(yè)由才廣。信豐能源將繼續(xù)深化人才隊(duì)伍建設(shè)各項(xiàng)工作，持續(xù)優(yōu)化人才發(fā)展環(huán)境，讓各類(lèi)人才各得其所、各展其長(zhǎng)，以高質(zhì)量人才隊(duì)伍助力企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。