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今年以來，商洛發(fā)電認(rèn)真貫徹落實陜投集團(tuán)“三行動一建設(shè)”專項工作部署，錨定“利潤中心、生產(chǎn)中心、效能中心”定位，積極主動破解發(fā)展困局，快馬加鞭推進(jìn)項目建設(shè)，施工一線捷報頻傳、生產(chǎn)經(jīng)營次第花開，交出了一份亮點紛呈的優(yōu)秀答卷。

全年成績掃描：“五大亮點”彰顯發(fā)展韌性

——截至11月28日，商洛發(fā)電延續(xù)“零傷害、零事故、零非停”的良好態(tài)勢，連續(xù)安全生產(chǎn)3439天，刷新安全生產(chǎn)長周期紀(jì)錄。

——前三季度，在電力需求疲軟的形勢下，利潤總額完成全年目標(biāo)的89.38%，同比提高15.76%，關(guān)鍵指標(biāo)呈現(xiàn)穩(wěn)中有升態(tài)勢。

——二期項目全年計劃17項里程碑節(jié)點，已達(dá)成12項，其中多個節(jié)點提前突破，跑出了項目建設(shè)“加速度”。

——截至9月底，兩臺機(jī)組發(fā)電40.19億千瓦時，深度調(diào)峰時長突破3750小時，有效發(fā)揮了能源保供“壓艙石”作用。

——前10個月，結(jié)算電價超全省火電平均水平，燃煤成本節(jié)約1.38億元，財務(wù)費用同比降低1400余萬元，提質(zhì)增效取得顯著成效。

關(guān)鍵舉措盤點：“四大實招”推動提質(zhì)增效

亮眼成績的背后，是一系列精準(zhǔn)務(wù)實的創(chuàng)新舉措與硬招實招。

安全管控貫穿全程。商洛發(fā)電建立“全員責(zé)任+全流程管控+全方位監(jiān)督”安全管理體系，邀請外部專家開展“安全診斷”，領(lǐng)導(dǎo)每月進(jìn)行安全檢查，形成風(fēng)險清單、分級管控措施及隱患排查治理臺賬。今年，共開展應(yīng)急演練30余次，有效保障一期生產(chǎn)及二期建設(shè)安全。

技術(shù)革新打破瓶頸。投入近8000萬元推進(jìn)機(jī)組等級檢修和升級改造，累計完成1800余項檢修任務(wù)，完成間冷噴淋改造、高調(diào)蓄能器管路優(yōu)化等技改項目15項。此外，與海康威視合作的鍋爐智能吹灰系統(tǒng)、低溫省煤器紅外成像監(jiān)視、基建工地違章抓拍智能攝像頭、煤場智能盤煤儀等項目相繼投用，安全生產(chǎn)效能水平顯著提升。

深耕市場提質(zhì)增效。搭建三級營銷網(wǎng)絡(luò)，現(xiàn)貨交易創(chuàng)收1.27億元；通過深挖“兩個細(xì)則”收益，創(chuàng)效2900余萬元。實施就近購煤策略，前10個月入爐煤標(biāo)單較同期下降132.94元/噸；通過劣質(zhì)煤摻燒，節(jié)約成本240余萬元。煤炭、電力“兩個市場”提質(zhì)增效成績突出。

聚力攻堅項目建設(shè)。建設(shè)團(tuán)隊倒排工期、兩班施工，將任務(wù)分解到周、責(zé)任落實到人。針對原接入系統(tǒng)方案無法按期實施的堵點，制定臨時過渡方案，成功破解了線路送出難題。目前，DCS裝置復(fù)原、廠用系統(tǒng)第二階段受電、化水?dāng)U建部分投入使用、4號鍋爐水壓試驗、3號汽輪機(jī)扣缸等里程碑節(jié)點任務(wù)正在有序推進(jìn)。

奮進(jìn)密碼解鎖：“三個強(qiáng)化”激發(fā)內(nèi)生動力

亮眼成績的取得，離不開有力的過程管控和改革創(chuàng)新舉措，更在于黨建引領(lǐng)、人才隊伍、文化建設(shè)的支撐。

黨建是企業(yè)作風(fēng)建設(shè)的“定盤星”。商洛發(fā)電強(qiáng)化黨建引領(lǐng)，打出集中警示、提示提醒等廉政“組合拳”，營造風(fēng)清氣正的良好氛圍。領(lǐng)導(dǎo)班子成員深入基層調(diào)研，推動解決問題60余項。通過嚴(yán)格執(zhí)行集體決策制度、加大年輕干部選拔力度、“揭榜掛帥”活動、成立效率督查組等舉措，形成了班子團(tuán)結(jié)一心、中層骨干奮發(fā)有為、職工干事熱情高漲的良好發(fā)展格局。

人才隊伍是企業(yè)發(fā)展的“動力源”。商洛發(fā)電聚焦“引、育、用”關(guān)鍵環(huán)節(jié)，強(qiáng)化拔尖人才培養(yǎng)。采取高校宣講、現(xiàn)場招聘等方式，今年引進(jìn)人才40余名。通過骨干授課、導(dǎo)師帶徒、勞動技能競賽、人人上講臺等多元化培訓(xùn)，全力提升人員技能水平。此外，薪酬分配向關(guān)鍵崗位和一線高技能人才傾斜，構(gòu)建“貢獻(xiàn)度——績效值——分配鏈”績效考核模型，實施人員競爭上崗，形成了比學(xué)趕超、創(chuàng)新創(chuàng)效的良好氛圍。

企業(yè)文化是凝聚人心的“磁力場”。商洛發(fā)電強(qiáng)化以人為本的文化導(dǎo)向，讓每一名職工都被看見、被重視。開通通勤班車、推出“早間延遲半小時上班”行動，解決職工通勤及送孩上學(xué)難題；開展療休養(yǎng)和職工秋游活動，幫助職工緩解壓力；每月組織1次文體活動，增強(qiáng)團(tuán)隊合作意識；高溫天氣為項目建設(shè)者送涼飲、冬季上線熱氣騰騰的“小火鍋”，讓職工樂享清涼季、吃出幸福感……一系列“接地氣”的暖心舉措，讓職工感受到了企業(yè)的溫度與擔(dān)當(dāng)，為高質(zhì)量發(fā)展凝聚起了強(qiáng)大的合力。

黨建領(lǐng)航、班子聚力，為企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展提供了堅強(qiáng)的政治保障。從出實招促發(fā)展，到暖人心激活力，商洛發(fā)電黨委始終將發(fā)展放在首位、職工放在心上，一手抓政治建設(shè)和班子建設(shè)；一手抓發(fā)展根基和隊伍建設(shè)，以務(wù)實舉措、貼心關(guān)懷，畫好黨員干部職工思想“同心圓”、架起全員共進(jìn)“連心橋”。管理人員精益求精提效能、一線職工積極主動降能耗、項目建設(shè)者日夜攻堅搶進(jìn)度……一個個奮斗的身影，是企業(yè)上下一心、同頻共振的真實寫照，也是企業(yè)與職工雙向奔赴最生動的注腳。

棋到收官、賽近終點，時間進(jìn)度條正逼近歲末。商洛發(fā)電全體人員抓住最后“機(jī)會窗口”，錨定電量再沖刺、利潤超額目標(biāo)奮力作答，確保這份優(yōu)異答卷在年終畫上圓滿句號。