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2025年，涼水井礦業(yè)綜采一隊以“三行動一建設”部署為指引，錨定“三大中心”創(chuàng)建目標，堅守安全生產(chǎn)方針，攻堅42210工作面穩(wěn)產(chǎn)提效與42211新面籌備接續(xù)，安全、生產(chǎn)、管理多點突破，圓滿完成全年任務，為公司高質量發(fā)展賦能。

安全防線堅實穩(wěn)固。全隊構建完善安全管理體系，嚴格落實公司安全生產(chǎn)文件要求，將風險辨識、紅線管控融入生產(chǎn)全流程，在“安全生產(chǎn)月”期間開展自查自改與問題整改“回頭看”，采用“公司集中+隊內自主”培訓模式，依托班前班后

會強化警示教育，重點抓好“三違”人員、新轉崗職工專項培訓。創(chuàng)新班組交叉驗收與“星級員工”考核機制，管理人員嚴格執(zhí)行“安全六確認”，隱患整改率100%，筑牢井下安全防線。

生產(chǎn)效能量質齊升。以模式革新與技術賦能驅動，圓滿完成原煤生產(chǎn)計劃。“兩班運行一班檢修”模式實現(xiàn)生產(chǎn)與檢修高效銜接，顯著降低設備故障率。在42209、42210工作面完成水壓預裂鉆孔65個、進尺24550米，原煤平均塊煤率提升5個百分點，同步優(yōu)化采空區(qū)注氮管路與煤質管控。提前勘察42211新面地質條件、優(yōu)化工藝參數(shù)，通過“老面骨干幫扶+新面模擬演練”強化培訓，保障新面順利投產(chǎn)。

標準化建設夯實根基。嚴格執(zhí)行“4321”質量管理體系，保持礦井一級標準化水平，工程質量合格率100%。修訂工資分配、獎懲辦法，建立“班組自檢+管理人員復檢”兩級驗收模式與設備全生命周期臺賬；明確現(xiàn)場責任區(qū)域，完善設備專項檢修計劃，規(guī)范作業(yè)流程，解決材料擺放、環(huán)節(jié)銜接等問題。落實績效考核與“積分制”，細化每日工作安排，創(chuàng)新班組餐食包裝確認機制，深化精細化管理。

2025年成績已成過往，2026年，綜采一隊將總結經(jīng)驗、補齊短板，聚焦安全、生產(chǎn)、標準、黨建核心工作，務實攻堅42211新面回采，在高質量發(fā)展道路上再攀新高，為公司發(fā)展貢獻更大力量。