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一季度以來，清水川能源緊扣年度生產經營目標，以安全保穩、電量爭先、成本管控、技術賦能、人才強基為抓手，統籌安全生產、機組檢修、降本增效與隊伍建設，全力沖刺首季“開門紅”，以實干實績推動生產經營穩中有進、進中提質。

堅守安全底線，筑牢效益根基

始終秉持“安全是最大的效益”理念，將安全貫穿生產全過程。從嚴壓實各級安全責任，強化現場作業管控與風險隱患排查治理，常態化開展安全警示教育與技能培訓，推動全員安全意識入腦入心。通過標準化作業、閉環式管理、全天候巡檢，筑牢設備安全、操作安全、現場安全防線，以穩定可靠的安全態勢，為機組滿發穩發、效益提升提供了堅實保障。

搶抓發電窗口期，全力保障電量供應

三月即將進入春季檢修關鍵期，清水川能源提前謀劃、周密部署，進一步強化運行機組精細操作、常態化維保和即時消缺，扎實做好檢修各項籌備工作。通過細化工期節點、優化施工流程、強化現場安全質量管控，確保檢修組織高效有序；堅持在嚴把工藝質量的前提下提效提速，高效完成檢修作業與系統調試各項任務，力爭機組盡早并網、應發盡發、滿發穩發，全力以赴沖刺一季度電量目標。

深化錯峰用電，深挖節能降本潛力

緊盯電價分時政策，精準實施廠用電優化管控，將產煤、制水、制漿等大功率生產工序統籌安排至低電價時段運行。通過精細化調度、智能化調控、流程化銜接，最大限度削減高峰用電負荷、降低用電成本。同步優化設備運行參數，提升能源利用效率，以“錯峰避峰、以峰補谷”的精益管理，實現了用電成本與生產效率雙優化。

推進修舊利廢，激活降本增效動力

堅持“能修不換、能用不廢”原則，對老舊設備開展輪換維修、檢測修復、復用再利用，有效減少備品備件采購與設備更新投入。配套制定修舊利廢鼓勵制度，明確獎勵標準、暢通申報渠道，激發職工主動修舊、創新創效的積極性。把“舊設備”變成“新產能”，把“小節約”匯成“大效益”，以全員參與的成本管控，夯實了企業盈利基礎。

借力專家問診，提升生產管理效能

邀請行業專家駐廠“把脈開方”，圍繞生產管理優化、隱患排查治理、技術瓶頸突破、運行指標提升等關鍵環節，開展全方位診斷、靶向式施策。專家團隊深入現場查隱患、剖問題、傳技術、定方案，推動管理短板補齊、隱患清零、技術升級。通過“外部賦能+內部提效”，全面提升設備可靠性、運行經濟性與現場管理水平，為生產提質增效注入了專業動能。

實施雙向培訓，鍛造復合型人才隊伍

立足人才培養需求，推行“生產與運營”“理論與實踐”雙向提升的培訓模式。針對新入職大學生理論扎實、實踐不足的特點，選派人員到電力運營項目部一線實操鍛煉，在現場學技能、練本領、強素質；同時，組織電力運營管理人員深入生產系統，學習電廠設備管理、運維流程、安全規范，提升運營人員全流程管理意識與協同能力。通過雙向交流、互補短板，打造一支懂生產、精技術、善管理的復合型隊伍，為企業長遠發展提供了人才支撐。

開局關乎全局，起步決定后勢。清水川能源將持續壓實安全責任、優化生產組織、深挖降本潛力、強化技術創新、建強人才隊伍，以更實舉措、更硬作風、更高效率，全力以赴完成全年各項任務目標。