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開局爭先創佳績，奮楫揚帆啟新程。2026年一季度，清水川能源錨定年度目標、聚力攻堅突破，電力保供與生產經營雙輪驅動、碩果累累，發電量超額完成季度計劃的102%，刷新歷史同期最高紀錄，以勢如破竹的態勢圓滿實現首季“開門紅”，為全年高質量發展奠定了堅實基礎。

強化組織引領，壓實責任凝聚攻堅合力

清水川能源堅持目標導向、結果導向，以精細化管理激活發展動能。聚焦發電量、供電煤耗、廠用電率等重點生產經營指標，構建“層層分解、逐級壓實、量化到崗、責任到人”的目標管理體系，精準明確各部門職責分工與任務完成時限，將年度目標拆解為季度任務、月度指標、每日進度，形成“上下聯動、齊抓共管、全員奮進”的工作格局，以高效組織保障為發電量突破筑牢了根基。

堅守安全底線，筑牢防線護航穩發滿發

安全是生產的生命線。清水川能源始終秉持“安全為先”理念，全方位筑牢安全生產屏障。全面完成全員安全生產責任制簽訂工作，各部門、各專業結合崗位職責細化責任清單，構建“人人有責、層層負責”的全員安全責任體系；生產系統嚴格執行干部走動式管理，明確管理職責與問題排查連帶責任，實現現場管理無死角；深入開展“失修、失管、失維”專項排查整治，扎實推進安全隱患大排查、大模擬演練；設備部搶抓機組臨停檢修窗口期，全面排查設備隱患、徹底消除缺陷短板，以設備零故障、管理零疏漏保障機組安全、穩定、高效運行，實現了六臺機組“零非停”。

深耕人才培育，賦能增效激活內生動力

人才是發展的重要支撐，清水川能演多措并舉強化隊伍建設，打造高素質專業化攻堅團隊。實施“135”專項人才培養計劃，開展分層分類培訓，建立“固定學習日”機制，明晰發展方向、凝聚發展共識；組織生產系統管理干部與專業骨干召開專業座談會，面對面交流經驗、破解難題，營造互學互促、共同提升的良好氛圍；創新培訓模式，發電部以專業主任、專工授課夯實理論基礎，設備部立足檢修現場開展青工實操教學，穩步提升青年員工業務技能，大力培育“一專多能”復合型人才，為企業高質量發展儲備了堅實人才力量。

精準施策攻堅，提質增效彰顯擔當作為

清水川能源緊扣提質增效任務，精準施策、靶向發力，全力提升生產經營質效。落實落細錯峰用電提質增效措施，科學優化機組運行方式；先后召開2026年度生產系統春節安全生產交底部署會、春節檢修復盤會，復盤經驗、補齊短板；定期召開生產技術決策會，精準研判生產形勢、破解技術難題、優化運行方案，全力保障機組應發盡發、穩發滿發，以硬核舉措實現了電力保供與效益提升雙豐收。

首季開門紅，全年勢如虹。一季度的優異成績，是全體干部職工凝心聚力、實干拼搏的生動見證。下一步，清水川能源將以首季佳績為新起點，乘勢而上、接續奮斗，持續深耕安全生產、精益管理、人才建設、提質增效各項工作，以更加昂揚的斗志、更加務實的作風、更加有力的舉措，全力以赴沖刺全年各項目標任務，奮力譜寫企業高質量發展新篇章！