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春潮涌動，萬象更新。走進陜投清水川能源生產指揮中心，大屏數據跳動，運行人員正根據電網負荷指令精準調整機組參數。今年一季度，該公司完成發電量57.34億千瓦時，刷新歷史同期最高紀錄；完成利潤總額3.54億元，超額完成季度計劃，以“開門紅”擂響“十五五”開局戰鼓。

作為國內裝機容量最大的煤電一體化企業，近年來，清水川能源扛牢穩增長責任，扎實推進集團公司“三行動一建設”專項工作和陜西能源“一企一策”提質增效行動，走出了一條傳統煤電一體化企業的智慧、高質量發展之路。

煤電協同釋放乘數效應

在煤電一體化項目現場，封閉式輸煤棧橋如長龍般將清水川能源與配套馮家塔煤礦緊密相連，煤炭從“井口”源源不斷送往“爐口”，運輸成本幾乎為零。這條看不見“車水馬龍”的“烏金走廊”，正是煤電一體化模式最直觀的寫照。

一體化運營帶來的不僅僅是物流成本的降低，關鍵在于“聯”出效率、“融”出效益，真正實現“1＋1＞2”。

近年來，清水川能源與馮家塔煤礦拓展多能聯合，形成“煤來電去、水送汽回”的協同發展模式。

——煤來電去。煤礦采出的原煤經洗選加工后，直接輸送至該公司就地轉化為清潔電力，源源不斷送往關中、湖北、華東、華中等地區，變“輸煤”為“輸電”，進一步優化能源結構，推動高效低碳發展。

——水送汽回。煤礦疏干水經處理后，成為清水川能源所需的鍋爐補水和設備冷卻水，實現100%回收利用和廢水零排放；蒸汽則返供煤礦用于生產生活供熱，大大降低用能成本。

立足資源整合、優勢互補，清水川能源進一步放大煤電一體化優勢，通過深度協同，與煤礦打破信息壁壘，將機組的運行負荷、檢修計劃及時反饋至礦井，使煤礦能夠靈活調整采掘節奏與洗選方案，實現“按需生產”，有效減少了煤炭堆存和資金占用。

數智引擎驅動提質增效

2025年8月，清水川能源2項科技成果通過中國電機工程學會科技成果鑒定，達到“國際先進”水平，其中間接空冷冷源余熱回收利用技術獲評“國際領先”。

“這項公司擁有自主知識產權的全球首創技術，通過創新利用汽輪機乏汽和鍋爐排煙熱量，可降低機組供電煤耗2.53克/千瓦時。”技術人員介紹，該技術實現了綠色低碳領域的重大突破，在電力行業具有廣泛的應用推廣價值。

清水川能源持續加大技術研發與轉化，“提升火電機組運行可靠性的鍋爐防泄漏技術示范”入選西北電網“新青創”工程示范項目，信息化建設成果被《陜西工業和信息化年鑒》收錄，成為唯一入選的煤電一體化企業代表。截至2026年4月初，該公司已獲得國家知識產權局授權專利65項。

在深化創新實踐的同時，數字變革深度融入企業肌理。重新研發應用的“全國產電站廠級監控信息系統（SIS）”，可實時掌握全廠“五臟六腑”的運行狀態；探索應用“人工智能+”技術，構建電價預測模型，提升現貨報價策略精準度；搭建外購煤比價模型，細化“比價調運”策略，有效降低燃料采購成本……一系列扎實的應用場景，將數字化轉化為看得見的成本下降、摸得著的效率提升、算得清的效益增長。

2025年，清水川能源全廠供電煤耗同比大幅下降，外購煤標單同比降低150元/噸，節約成本約1.91億元，為穩定“經營大盤”提供了重要支撐。科技創新這個“關鍵變量”，正轉化為高質量發展的“最大增量”。

管理變革筑牢保供根基

對標先進、優化職能、理順流程——在清水川能源生產系統，一場管理層面的“精修”為能源保供筑牢根基。

完善運行系統“一部三中心”組織架構，推動生產部門權責劃分更清晰、協同運轉更高效；獨立設置煤礦管理部、燃料部，實現燃料采購、化檢全面分離；組建環境工程管理部，統一管理固廢處置、灰場治理等業務，加強集約化管控……

“管理理順了，保供也更有底氣。”發電部負責人說。清水川能源持續做好安全生產、機組運維、電量爭取、燃料保障等工作，深度運用運行指標智能評價系統，積極配合新型電力系統下新能源大規模消納與電網調峰任務，推動傳統煤電從“基礎保障型”向“調節支撐型”轉變。

能源保供，管理為基，人才為本。清水川能源大力實施“135”專項人才培養計劃，全面落地人才梯隊建設與分層分類培訓方案，打破傳統培訓“圍墻”，建立“固定學習日”等長效學習機制，與電力運營清水川項目部創新開展“實操實訓+管理研學”雙向交流，同時，強化“學習——應用——考核——激勵”閉環管理，將培訓考核結果與績效、評優、晉升掛鉤，讓各層級人才在清水川能源沃土“拔節生長”。

管理提質與人才賦能的“雙輪驅動”，讓高質量發展步伐更加穩健。2025年，該公司首次實現6臺機組全年“零非停”，完成發電量228.07億千瓦時，穩居西北火電首位，營業收入、利潤總額再創歷史新高。

從煤電一體的協同耦合，到智慧引領的迭代升級，再到精益管理的深耕細作，清水川能源不僅實現“十四五”圓滿收官，也在“十五五”開局之年交出了一份成色十足的答卷，傳統煤電向新而行的力量，正沿著特高壓銀線，傳向遠方……