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一季度以來，馮家塔運營機電隊黨支部緊扣“三行動一建設”工作部署，深植集團公司“以義取利，镕基鑄范”企業文化觀，聚焦修舊利廢主陣地，深挖內潛、精準發力。累計修復各類設備359臺/件、創效57萬余元；循環利用廢舊材料節約成本約7.9萬元，以實干實績為礦井安全生產與經營管控交出了一份扎實的“開門紅”答卷。

黨員帶頭攻堅，修舊利廢跑出“加速度”

馮家塔運營機電隊黨支部將“篤·行”文化深植于攻堅克難的實踐中，依托“黨員先鋒崗”與“攻堅突擊隊”，創新實施“黨員責任區+修舊利廢”考核機制，構建了“一名黨員一面旗、一支隊伍一股勁”的攻堅格局。黨員骨干秉持“務實篤行、攻堅克難”作風，牽頭組建技術攻堅小組，制定“分類篩選——整形修復——性能評估——精準復用”閉環方案。通過除銹、加固、堆焊、矯正等工藝，對皮帶架、溜煤斗、40T刮板等關鍵設備及滾筒、閥門等常用配件進行全面修復。一季度，累計修復318臺/件，綜合修復率超95%，節省成本36萬元。黨員突擊隊更以“篤行不怠、敢啃硬骨”的擔當，成功攻克JS160型傳動部減速機自主修復難題，節約外委費用，跑出了降本增效“加速度”。

技術創新賦能，修舊利廢實現“提質增效”

堅持“篤行創新、精益求精”，將技術創新與修舊利廢深度融合。依托黨員技術攻堅組，聚焦設備運行痛點，廣泛征集降本增效“金點子”和技術改進舉措，推動修復工作從“粗放型”向“精準型”轉變。黨員技術骨干帶頭鉆研，完成了換熱機組冷凝水節能復用裝置、換熱器管道快通鉆頭等3項技改，顯著提升了設備運行的安全性與穩定性。同步開展“變廢為寶”專項行動，全員踐行“篤行節約、物盡其用”理念，對廢舊鐵管、鐵板等材料二次加工，轉化為防護欄、支撐架等實用構件，真正讓“廢料堆”變成了“效益庫”。

崗位練兵強基，厲行節約實現“節約增效”

馮家塔運營機電隊黨支部以“篤行育人”為抓手，通過班前會宣講、成本管控、崗位練兵等形式，將“人人算成本、事事講節約、處處挖潛力”理念根植于心。創新推行“成本指標三級分解”機制，將降本目標層層分解至班組、崗位、個人，配套材料定額領用、閉環核銷、考核激勵制度，形成了“領用有計劃、消耗有管控、復用有臺賬、節約有獎勵”的閉環管理格局，全員實現了從“要我降本”到“我要降本”的根本轉變，節約意識蔚然成風。

黨建引領賦能，降本增效再啟新程。修舊利廢是挖掘潛力的有效途徑，黨建引領是推動發展的根本保障。馮家塔運營各黨支部將以“十五五”開局之年的扎實成效為新起點，持續在“挖潛、節支、創效”上深耕細作，以實干實績書寫礦井高質量發展的新篇章。