一季度,商洛發電生產經營與項目建設齊頭并進,發電量完成計劃的127.40%,二期項目關鍵節點順利突破,實現了首季“開門紅”,為圓滿完成年度目標任務奠定堅實基礎,也為“十五五”穩健開局注入了強勁動力。

全方位從嚴管控,安全生產平穩有序
商洛發電以“零傷害、零事故、零非停”為目標,構建全方位、無死角的安全管控體系,層層壓實安全責任,細化管控舉措,切實筑牢安全生產防線。今年以來,商洛發電累計組織開展安全警示教育24次、應急演練7次,通過案例剖析、現場實操、知識考核等多種形式,切實提升了全員安全意識與應急處置能力。同時,深化隱患排查治理,推行隱患排查獎勵機制。一季度,該公司主要負責人帶隊排查隱患297項、各部門自查自改隱患95項,隱患整改率達到了100%。在此基礎上,還強化設備缺陷閉環管理,缺陷消缺率達到99.7%以上,為機組安全穩定高效運行提供了堅強保障。
多維度降本增效,核心指標超額完成
面對電力市場波動、燃料供應復雜等多重挑戰,商洛發電堅持向管理要效益、向政策要紅利,多維度推動降本增效,助力核心指標順利完成。一方面,緊盯電力、熱力兩大市場,充分發揮機組靈活調節優勢,持續拓展供熱版圖。一季度,發電業務較計劃增收7700余萬元;售熱量完成計劃的129.73%,同比增長26.89%。另一方面,聚焦燃煤成本、財務費用兩大重要領域精準施策。通過優化燃煤采購結構、提升議價能力,入爐煤標煤單價同比下降102.28元/噸,累計節約燃煤成本4400余萬元;搶抓利率下調政策窗口,積極優化債務結構,推動存量貸款綜合利率持續下行,財務費用同比下降470余萬元,較計劃減少支出57萬元,降本成效顯著。
全鏈條攻堅突破,項目建設提速增效
今年以來,商洛發電項目團隊錨定“年內雙機雙投”目標,倒排工期、掛圖作戰,全速推進工程建設。二期物資計劃部統籌協調各方資源,科學編制供應計劃,強化設備催交與到貨驗收,實現了設備到貨與施工需求精準匹配。二期工程設備部強化安裝、調試等多專業協同聯動,以釘釘子精神推進項目建設:兩臺機組汽輪機、鍋爐、脫硫等相關設備安裝高效推進,10KV段及400V鍋爐、汽機、保安PC段完成帶電,輔機冷卻水、閉式水系統沖洗有序開展。一季度,3號、4號機組汽輪機扣蓋等里程碑節點均按期完成。目前,鍋爐酸洗、鍋爐點火吹管等前期準備工作正有序推進。
首季“開門紅”是“十四五”豐碩成果的有力延續,更是“十五五”全新征程的堅實起點。下一步,商洛發電將緊扣集團公司和陜西能源工作部署,錨定“三個中心”定位,持續深耕一期機組提質增效,全速攻堅二期項目投產達效,奮力筑牢能源安全屏障,為集團公司和陜西能源高質量發展貢獻更多商電力量。